Johtajuus ei tarkoita valmiiksi tulemista vaan jatkuvaa kehittymistä
Voisi kuvitella, että johtaja, jolla on 25 vuoden toimitusjohtajakokemus ja joka nykyään vastaa Suomen johtavasta satamaoperaattorista ja sen kahdeksasta tytäryhtiöstä, ei enää tarvitsisi kehittää itseään johtajana. KWH Logisticsin liiketoimintaryhmän johtaja Joakim Laxåback näkee asian toisin: mitä enemmän oppii, sitä paremmin ymmärtää kuinka paljon on vielä mahdollista kehittää. Kolmen suoritetun LMI-ohjelman jälkeen hänelle on myönnetty LMI Total Leader™ -tunnustus, ja hän kiittää valmennusten tuomia tuloksia.
KWH-yhtymä koostuu useista liiketoimintaryhmistä, joista Joakimin johtama KWH Logistics on erikoistunut logistiikkaratkaisuihin. Vuonna 2024 liiketoimintaryhmän liikevaihto oli 153 miljoonaa euroa ja sen kolme liiketoiminta-aluetta työllistivät yhteensä 604 henkilöä yli 30 paikkakunnalla Suomessa.
Pitkäjänteistä ja luottamuksellista yhteistyötä
Siirtyminen tytäryhtiön operatiivisesta vastuusta laajemman liiketoimintaryhmän johtamiseen ei aina ole mutkatonta, sillä roolit asettavat johtajuudelle erilaisia vaatimuksia. Joakim aloitti ensimmäisen valmennuksensa vuonna 2022 melko tuoreena uudessa johtotehtävässään, ja yhteistyö LMI:n kanssa on jatkunut siitä asti.
Viime vuosien turbulenssi markkinoilla on asettanut suuria haasteita toiminnalle, sen kehittämiselle ja johtamiselle. Yksi ohjelmien tärkeimmistä anneista Joakimin mukaan on ollut henkilökohtainen sparraus johtajuuskehittäjän Marica Lassuksen kanssa.
‒ Kaikissa kolmessa valmennuksessa yksi tärkeimmistä menestystekijöistä on ollut valmentajani. Ammattimainen tuki, reflektoivat keskustelut ja avoin ilmapiiri ovat luoneet puitteet oivaltaville keskusteluille johtajuuden haasteista ja onnistumisista. Valmentajan kuunteleva ote, osaaminen ja kyky kysyä oikeita kysymyksiä auttoivat minua näkemään asioita uusista näkökulmista ja löytämään kestäviä ratkaisuja.
Hyvä johtaja huolehtii omasta hyvinvoinnistaan
Johtajalla on paljon vastuuta ja tavoitteiden saavuttaminen vaatii kovaa työtä. Usein suurin osa vuorokaudesta kuluu työn parissa. Valmennusten kautta Joakim halusi paitsi edistää työhön liittyviä tavoitteita myös löytää paremman tasapainon työn ja vapaa-ajan välillä. Nykyään hänellä on enemmän aikaa perheelle, ystäville ja harrastuksille, tinkimättä työn tuloksista.
‒ Jo ensimmäisen tapaamisen jälkeen ymmärsin, miten pelkästään suunnitteluani ja työskentelytapojani muuttamalla voisin säästää jopa kaksi työpäivää kuukaudessa. Se sai minut vakuuttumaan valmennuksen hyödyllisyydestä.
Pienet muutokset, suuret vaikutukset
Joakim toteaa, että yhdessä nämä valmennukset ovat antaneet kokonaisvaltaisen näkemyksen hänen omasta johtajuudestaan ja työkaluja haluttuihin muutoksiin. Kehitys on tapahtunut askel askeleelta: ensin opitaan johtamaan itseä, sitten muita ja lopulta koko liiketoimintaa strategisella tasolla.
Joakim tiivistää valmennusten vaikutusta seuraavasti:
Oman minän johtaminen™ auttoi minua luomaan selkeän arjen rakenteen, löytämään tasapainon työn ja vapaa-ajan välillä sekä asettamaan ja saavuttamaan merkityksellisiä tavoitteita. Olen parantanut ajankäytön hallintaani ja priorisointikykyäni, ja keskityn nyt siihen, mikä todella kuuluu vastuulleni.
Valmentava johtaminen™ opetti minulle, kuinka johdan muita kuuntelemalla, tukemalla ja inspiroimalla. Johtoryhmämme työ on nyt jäsennellympää, viestintä toimii paremmin, konflikteja on vähemmän ja tehokkaampien kokousrutiinien ansiosta saamme enemmän aikaiseksi, vaikka käytämme enemmän aikaa keskusteluun. Ymmärrän paremmin kollegoideni tarpeita, mikä on parantanut yhteistyötä ja lisännyt motivaatiota. Valmennuksella on ollut taloudellisia vaikutuksia kaikilla tasoilla.
Effective strategic leadership™ antoi minulle konkreettisia työkaluja pitkäjänteisen strategian kehittämiseen ja sen toteutumisen seurantaan. Ohjelman arvokkain osa oli selkeä rakenne ja käytännön sovellettavuus. Meillä on nyt systemaattisesti rakennettu strategia, joka auttaa tekemään parempia päätöksiä ja hyödyntämään resurssejamme tehokkaammin. Ohjelma oli intensiivinen mutta erittäin antoisa, ja olen kehittynyt sekä johtajana että ihmisenä.
Johtajuuttaan kehittäville
‒ Suosittelen lämpimästi LMI:n valmennuksia kaikille, joilla on johtovastuuta ja jotka haluavat kehittyä, löytää tasapainoa ja saavuttaa tuloksia sekä itselleen että organisaatiolleen. Ohjelmat ovat harkittuja, käytännönläheisiä ja perustuvat menetelmiin, jotka todella toimivat. Kehitys on prosessi – tärkeintä ei ole täydellisyys, vaan jatkuva liike eteenpäin.
