Mikael Vikström toimii V-Liftin toimitusjohtajana ja omistajana. V-Lift vuokraa koneita, rakennustelineitä ja siirrettäviä tilaratkaisuja sekä myy työvaatteita, työkaluja ja pienkoneita rakennusalan ammattilaisille. Viime vuosina yritys on kasvanut vakaasti ja laajentunut myös yritysoston kautta.
Johtajuuden selkeyttäminen ja arjen systematisointi
Yhteistyö LMI:n Marica Lassuksen kanssa, jossa käytettiin Oman minän johtaminen™ -ohjelmaa, käynnistyi selkeiden tavoitteiden pohjalta: hallittu kasvu, henkilöstön hyvinvoinnin vahvistaminen sekä Mikaelin oman johtajuuden kehittäminen entistä vahvemmaksi ja tietoisemmaksi.
Vaikka liiketoiminta oli jo hyvällä tasolla, Mikaelin periaate on selkeä: kehitykseen kannattaa panostaa silloin, kun asiat sujuvat hyvin. Näin varmistetaan yrityksen kilpailukyky myös pitkällä aikavälillä.
Ohjelman aikana keskeiseksi painopisteeksi nousi toiminnan systematisointi ja pitkäjänteisyyden vahvistaminen. Käytännössä tämä tarkoitti muun muassa:
• systemaattisempaa dokumentointia
• vastuiden selkeyttämistä organisaatiossa
• operatiivisten tehtävien asteittaista delegointia
• kuuntelutaitojen kehittämistä
Mikael kuvaa omaa kehittymistään näin:
”Pienessä omistajavetoisessa yrityksessä paljon on kiinni minusta henkilökohtaisesti. Ohjelman myötä olen tullut tietoisemmaksi omasta johtajuudestani ja siitä suunnasta, johon yritystä vien. Olemme pilkkoneet suuret tavoitteet konkreettisiksi askeliksi ja edenneet järjestelmällisesti pala kerrallaan.”
Jatkuvan kehittämisen kulttuurin vahvistuminen
Yksi keskeisistä hyödyistä on ollut jatkuvan kehittämisen kulttuurin vahvistuminen. Pienet, säännölliset parannukset ovat lisänneet arjen fokusta ja liikettä samalla kun ne rakentavat kestävää pohjaa yrityksen tulevaisuudelle ja seuraavan sukupolven omistajuutta varten.
”Uudet näkökulmat ja ideat ovat olleet arvokkaita. Materiaalit elävät edelleen arjessamme, ja hyödynnän niitä myös jatkossa. Kun johtaja kehittyy, kehittyy myös koko yritys.”
