Snellman är en av Finlands mest välrenommerade aktörer inom köttförädling, känd för hög kvalitet, starka värderingar och ett tydligt fokus på utveckling och förbättring på alla nivåer.
När Snellmans Köttförädling Ab:s vd Roland Snellman tillsammans med produktionsledningen – produktionsdirektör Ronnie Granlund, förbättringsledare Samuel Peltola och processledarna Kristoffer Ellfolk, Markus Gädda, Erik Björkskog och Pekka Karhu – gick LMI:s program Personlig Produktivitet & Teamutveckling™ var riktningen tydlig: högre produktivitet och bättre resultat.
Mätbara och ambitiösa mål sattes upp. Alla var överens – det var utmanande, men det var möjligt. Vi talar ändå om sju av Snellmans mest erfarna och engagerade ledare. Redan från start fanns ett gemensamt driv och en målmedvetenhet som imponerade. De var alla beredda att kavla upp ärmarna, ta ansvar och göra det som krävs. Det gav resultat.
Imponerande resultat
Teamet visade snart hur mycket som är möjligt när man kombinerar utvecklingsvilja med fokus och gemensamt ansvar. På bara sex månader har de här ledarna skapat förutsättningar för både en bättre arbetsvardag och starkare resultat:
✔️ Färre avbrott och mer ostörd arbetstid
✔️ Mer tid för strategiskt arbete
✔️ Tydliga mål, roller och ansvar
✔️ Minskad vardagsstress och ökat välmående
Samtidigt har Snellmans ledare tagit tillvara de befintliga systemen och utvecklat dem vidare – skräddarsydda för organisationens behov.
Mätbara effekter – både i tid och pengar
Genom tydliga prioriteringar och smart delegering har ledarna frigjort i snitt 10–20 % mer tid för strategiskt arbete och värdeskapande aktiviteter.
Effekten syns i hela organisationen:
✔️ Kortare ledtider
✔️ Snabbare framdrift i projekt
✔️ Mer fokus på det som verkligen räknas
Ekonomiskt uppskattar ledarna nyttan till mellan 4 000 och 25 000 euro per person och år. I större projekt talar vi om resultat på miljonnivå – ett tydligt kvitto på att ledarna och deras team har jobbat med de rätta sakerna. Fantastiskt resultat.
Ledarskap och teamutveckling – tillsammans mot gemensamma mål
Snellmans ledare visar att det går att kombinera struktur med flexibilitet och resultat med omtanke. De har utvecklat sitt ledarskap, stärkt kommunikationen och skapat en tydligare målbild för teamen.
✔️Ökad tydlighet i kommunikation och förväntningar
✔️Bättre delegering och ansvarsfördelning
✔️Ökad samsyn och starkare samarbete i teamen
”Vi hade en bra grundrelation i teamet redan innan men nästa nivå har nåtts. Vi vågar nu utmana varandra mera öppet”
”Vi har tydliggjort förväntningarna för olika roller i processerna samt delegerat ansvar och befogenheter att ta beslut. Detta har gjort att organisationen har en gemensam målbild”
Ledarna själva om resan:
”Vi har blivit bättre på att zooma ut och blicka framåt.” (Kristoffer)
”Planering ger kontroll och trygghet.” (Markus)
”Jag ser nu tydligare skillnaden mellan brådskande och viktiga uppgifter. Jag behöver inte göra allt själv – jag lyckas bättre genom att delegera, och på så sätt ökar jag helhetens effektivitet.” (Pekka)
”Jag har prioriterat tid för det väsentliga som driver de viktigaste projekten och blivit mera kritisk till bokningar som tar min tid.” (Roland)
”Mera fokus på värdeskapande. Lättare att kommunicera, speciellt kring produktivitet i teamet då vi har samma språk för det!” (Ronnie)
Värdefullt att utvecklas i team
Samtliga deltagare rekommenderar programmet varmt till andra som vill ta nästa steg i sin utveckling, frigöra tid, öka fokus och skapa konkret nytta för sin organisation.
”Det bästa var kombinationen av verktyg, diskussioner och insikter – och att vi gjorde det tillsammans som ledargrupp.”
”Det har varit ett sant nöje och en stor förmån att än en gång få jobba med Snellmans motiverade och modiga ledare. De sätter ribban högt, men har fötterna på jorden. Det är precis så här man skapar hållbar utveckling,” säger Susanne Liimatainen, ledarutvecklare på LMI.
Snellman-koncernen verkar inom livsmedelsbranschen och är känt för sina produkter av god kvalitet och starka varumärken. Koncernen har verksamhet både i Finland och i Sverige. Koncernens affärsenheter är Köttförädling, Färdigmat Finland, Färdigmat Sverige och Djurmat. De största verksamhetsställen i Finland finns i Jakobstad, Kervo och Björneborg. Mest kända varumärken är bland annat Snellman, Kokkikartano, Mr. Panini, MUSH och Carolines Kök.
Över 70 år har kärnan i Snellmans verksamhet varit inhemska, rena råvaror och produkter av god kvalitet. Med tiden har familjeföretaget växt till en koncern, men verksamheten är fortsättningsvis människonära och öppen. Genom starka värderingar tar Snellmans ansvar för människors, djurs och miljöns välbefinnande.
