GeoPool Oy:n yksikön päälliköistä koostuva kolmikon, Jukka Manninen, Joona Clergeaud ja Ansu Särkelä, kehitysmatka Henkilökohtainen tuottavuus ja tiimityö -ohjelmassa on ollut vaikuttava. Yksikön päälliköillä on yrityksessä keskeinen rooli: heidän työnsä varmistaa, että prosessit sujuvat, tieto liikkuu ja tiimit voivat toimia tehokkaasti aina kenttätyöstä asiakasrajapintaan. Oli hienoa nähdä, kuinka vahvasti he omistautuivat kehitykselle ja veivät opit käytäntöön matkan aikana.
Jukka, Joona ja Ansu lähtivät valmennukseen vahvistaakseen ammattitaitoista ja tuloksellista johtamistyötään. He halusivat tuoda arkeen selkeää johtamista ja vahvaa itsejohtamista sekä kehittää työskentelytapoja, jotka tukevat fokusta ja parantavat koko tiimin suoriutumista. Tavoitteisiin kuuluivat myynnin proaktiivisuuden ja laskutettavan työn lisääminen tiimitasolla.
Johdon vahva tuki näkyi onnistumisissa
Toimitusjohtaja Thomas Levin ja johtaja Robert Stenberg olivat tärkeässä roolissa tukemassa yksikön päälliköitä arjen johtamistyössä. He osallistuivat aktiivisesti työpajoihin ja keskusteluihin, mikä syvensi yhteistä ymmärrystä ja auttoi varmistamaan, että kehitys näkyi koko organisaatiossa.
Johtamistavat muuttuivat: kasvu ja pitkäjänteinen muutos
Valmennus toi kaivattua selkeyttä johtamisotteeseen. Kun turhat tehtävät karsittiin, toimivat rutiinit vakiinnutettiin ja arjen toimintaa tarkasteltiin uudesta näkökulmasta, työ alkoi sujua paremmin. Delegoinnin lisääntyminen ja nopeampi tiedonkulku vapauttivat päälliköille aikaa keskittyä strategisesti tärkeisiin tehtäviin. Samalla työnjako selkiytyi, kuormitus keveni ja tiimin oma-aloitteisuus vahvistui.
Priorisointi ja päätöksenteko vahvistuivat. Osallistujat oppivat tunnistamaan ne tehtävät, jotka tuottavat eniten arvoa yritykselle, mikä selkeytti päätöksentekoa sekä paransi reagointikykyä. Työ muuttui vähemmän reaktiiviseksi ja enemmän tavoitteelliseksi. Työn ja ajan suunnittelusta tuli aiempaa jäsennellympää. Kalenterin ja viikkorakenteen hallinta kehittyi selvästi ja toi esiin sen, kuinka pienillä muutoksilla voi vapauttaa huomattavan määrän työaikaa tuottavampiin tehtäviin, jopa 30 prosenttia enemmän. Aikaa jäi asiakassuhteiden ylläpitämiseen ja proaktiiviseen myyntiin.
Viestintä vahvistui ja yhteistyö tiivistyi
Yhteistyö ja kommunikaatio sekä tiimin sisällä että osastojen välillä ovat vahvistuneet selvästi. Viestinnästä on tullut avoimempaa ja suunnitelmallisempaa, ja säännöllinen vuorovaikutus on auttanut jakamaan vastuuta tasapainoisemmin. Esihenkilöt ovat oppineet huomioimaan paremmin tiimin jäsenten yksilölliset tarpeet, mikä lisää varmuutta, vahvistaa luottamusta ja syventää ymmärrystä omasta tiimistä.
Kuten yksi osallistujista tiivisti: ”Kommunikointi on helpompaa ja sujuvampaa, ollaan kaikki samalla kartalla koko ajan.”
Tuloksia, jotka tuntuvat arjessa ja näkyvät numeroissa
Kehitystoimet loivat merkittävää taloudellista arvoa. Pelkästään ajan siirtyminen tuottavampiin tehtäviin toi arviolta 7 500–32 500 euroa vuosittaista hyötyä henkilöä kohden. Muiden parannusten arvioidaan tuottavan vielä tätäkin suuremman vaikutuksen pitkällä aikavälillä.
Asenteet muuttuivat, ja sen myötä kehittyivät myös arjen käytännöt. Oman työn ja ajattelutapojen tarkastelu uudesta näkökulmasta toi lisää energiaa ja tehokkuutta, ja monien mielestä tämä oli koko valmennuksen merkittävin henkilökohtainen hyöty. Osallistujat kuvasivat valmennusta prosessiksi, joka tarjosi paitsi käytännön työkaluja johtamiseen myös arvokkaan mahdollisuuden pysähtyä ja reflektoida. Johtaminen vahvistui, ajankäyttö selkeytyi ja oppiminen tuotiin luontevaksi osaksi arkea.
GeoPool Oy:n kehitystyö on selkeä osoitus siitä, että kun johtajuus vahvistuu, kasvaa myös organisaation suorituskyky. Yrityksen vahva panostus henkilöstönsä osaamiseen on ollut keskeinen tekijä tässä kehityksessä. Kaikki kolme osallistujaa suosittelisivat LMI Finlandin valmennusta esihenkilöille, jotka haluavat selkeyttää johtamistaan ja vahvistaa tiiminsä suoriutumista.
GeoPool on luotettu, täyden palvelun kumppani malminetsintäalalla
GeoPool Oy tarjoaa ammattitaitoisia palveluja malminetsintään, kaivostoimintaan ja geologiseen tutkimukseen maailmanlaajuisesti, mutta keskittyy erityisesti Pohjoismaihin. Syvällinen paikallistuntemus markkinoista, kielistä ja lainsäädännöstä erottaa heidät selvästi muista alan palveluntarjoajista.
Ylpeänä mukana GeoPoolin kehityksessä
Johtajuuskehittäjä Susanne Liimatainen kertoo olevansa erittäin ylpeä saadessaan kulkea GeoPoolin rinnalla jo vuodesta 2020 ja tukea organisaation ammattitaitoisia esihenkilöitä heidän kehittymisessään.
