Surmaajaksi paljastui tytön oma 13-vuotias isoveli. Tapaus järkytti syvästi meitä, jotka seurasimme tilannetta läheltä, sekä koko Suomea tiedotusvälineiden kautta. Nyt tuo veli kertoo tarinaansa somessa kokemusasiantuntijakoulutuksen saaneena. Kun itselläni on vahva kokemuksellinen kosketuspinta tapahtuneeseen, on avartavaa tarkastella sitä myös johtajuuskehittäjän näkökulmasta – ja pohtia, mitä voimme siitä oppia.
Jokainen on oman elämänsä johtaja
Jokainen meistä johtaa omaa elämäänsä. Ellei ihminen osaa johtaa itseään rakentavasti, jokin tai joku muu ottaa hänen ominaisuutensa käyttöönsä. Ajatukset johtavat tekoihin – joko rakentaviin ja hyviin tai tuhoaviin ja pahoihin. Ja teoilla on seurauksensa.
Toinen vaihtoehto on, että elämä etenee opittujen rutiinien varassa syntymästä kuolemaan ilman syvempää merkityksellisyyden tai kestävän mielihyvän kokemusta. Merkityksettömyys ja tulevaisuuden pelko ovatkin aikamme sisäinen syöpä.
Johtajuus on vastuuta
Johtajuus (leadership) tarkoittaa kehittyneitä henkisiä ominaisuuksia, jotka näkyvät käytännössä (management) toivottuja tuloksia tuottavana toimintana.
Jo pieni lapsi alkaa luonnostaan etsiä esikuvia – ihmisiä, jollaisiksi hän haluaa kasvaa.
Vanhemmuus ja varhaiskasvatus vaativat syvää ymmärrystä siitä vastuusta, jonka oma esimerkki pieneen ja kasvavaan mieleen jättää. Johtajuustaidot tulisikin mielestäni sisällyttää kaikkien lasten ja nuorten kanssa toimivien peruskoulutukseen sekä tulevien vanhempien neuvolatoimintaan. Vaikutukset olisivat dramaattisia niin kansantalouden kuin hyvinvoinninkin näkökulmasta.
Johtajuuden kehittäminen alkaa itsetuntemuksesta
Jatkuvasti kehittyvä itsetuntemus ja realistinen minäkuva ovat hyvän johtamisen perusta. Näissä taidoissa emme tule koskaan valmiiksi – aina on mahdollista oppia ja oivaltaa lisää.
Hyvä vanhempi ja johtaja ymmärtää, että lapset tarvitsevat eri kehitysvaiheissaan erilaista tukea kasvaakseen tulevaisuudessa oman elämänsä johtajiksi.
Työelämässä, aikuisia ammattilaisia johdettaessa, on puolestaan ymmärrettävä jokaisen johdettavan yksilöllisyys. Jotta ihmiset voivat antaa parhaat kykynsä organisaation tavoitteiden hyväksi, he tarvitsevat toimivien rakenteiden lisäksi ennen kaikkea heidän omaa positiivista aikaansaamistaan tukevaa johtajuutta.
Johtajuus on vuorovaikutusta
Omalla asenteella ja käyttämällämme kielellä on valtava vaikutus siihen, mitä toiminnallamme saamme aikaan. Asenteiden kehittäminen rakentaviksi ja toivottua toimintaa tukeviksi on itsetuntemuksen ja erilaisuuden ymmärtämisen ohella hyvän johtamisen ydintä.
Positiivista odotusta ja kehitystä tukeva vuorovaikutus on keskeinen elementti johtajuutta kehitettäessä.
Aikamme haasteet ja mahdollisuudet johtamiselle
AI, some ja digitaalinen teknologia ovat välineitä, joiden avulla jokainen voi vapaissa yhteiskunnissa saada äänensä kuuluviin ja käyttää informaation valtaa. Se, miten tätä valtaa käytetään, määrittää sen, millaisia tuloksia syntyy.
Juuri siksi johtajuustaitojen kehittäminen on äärimmäisen tärkeää koko ihmisen elinkaaren ajan. Sodan jälkeen Suomessa tämä ymmärrettiin: yhteistyöllä ja talkoohengellä rakennettiin kansakoulut jokaiseen kylään ja palkattiin elämää ymmärtäviä opettajia. Nyt päätöksiä tehdään usein lyhytnäköisesti vain julkisten toimijoiden budjetteja tuijottaen.
Ne, joilla on valtaa ja auktoriteettia – vanhemmuudesta alkaen – tulisi kouluttaa positiivisten johtajuustaitojen ymmärtämiseen. Rikolliset, mafia ja narsistiset vallankäyttäjät tietävät kyllä, miten ihmismieltä manipuloidaan, ja he saavat äänensä nykyajassa helposti kuuluviin somessa ja AI:n avulla jopa ”valkeuden vaatteisiin” verhottuna.
Jos kokonaisvaltaiseen hyvään, eikä vain itsekkääseen etuun, tähtäävät (itsensä) johtajat vaikenevat, on vaarana, että nämä negatiiviset voimat ottavat vallan tulevista sukupolvista.
Positiivinen odotus
Olen saanut jo kotoa perinnöksi ajattelutavan, jonka mukaan jopa järkyttävimmätkin asiat voivat olla siemeniä johonkin hyvään. Elämänkokemuksen karttuessa olen nähnyt lukemattomia tilanteita, joissa niin sanottu paha on saanut ihmiset heräämään ja yhdistämään voimansa hyvän puolesta.
Hyvä johtajuus on tässä avainasemassa.
Olen itse saanut avainhenkilöiden sparraajana todistaa, miten johtajien kehittyminen heijastuu paitsi heidän organisaatioihinsa myös lähipiiriinsä. Vaikutus etenee laineiden tavoin läpi koko organisaation ja sukupolvelta toiselle.
25 vuoden kvartaali
Lahjakkaan lapsen traagisen kuoleman jälkeen kaikkien suru oli valtava ja sanaton. Järjestimme lasten äidin ja harrastejoukon kanssa muistokonsertin, jonka toivoimme tuovat lohtua ja toivoa. Konsertti kokosi yhteen suuren joukon tapahtunutta ja menetystä surevia. Myös tekoon syyllistynyt 13-vuotias velikin oli vasta lapsi, jonka kohtaloa pohdittiin ja surtiin.
Nyt, 20 vuotta myöhemmin, veli kertoo elämästään somevaikuttajana. Nuoreen elämään on mahtunut paljon, sekä hyviä että raskaita kokemuksia. Hän on onneksi saanut lähes kaikki yhteiskunnan tarjoamat tuet elämänsä rakentamiseen. Tukien kokonaiskustannuksia voi vain arvailla.
Kaikki saatu tuki on auttanut häntä hyväksymään elämäänsä kuuluvat tapahtumat, joita ei enää voi muuttaa. Kokemusasiantuntijakoulutus näyttää puolestaan antaneen hänelle valmiuksia käyttää luontaisia verbaalisia kykyjään livenä myös julkisuudessa. Some ja teknologia auttavat häntä saamaan sanomansa kuuluviin kaikille, jotka haluavat kuunnella. Nähtäväksi jää, osaako hän sanoittaa elämänsä todellisuuden niin, että se havahduttaa kuulijat johtamaan omaa elämäänsä ja tekemisiään kohti rakentavaa ja hyvää. Vaarana on, että nopeissa videoklipeissä kuulijaa kiinnostaa vain provosoivuus ja ydinsanoma jää ontoksi.
Toivon sydämestäni näkeväni hänen kokemustensa jakamisen ja kaiken saamansa tuen synnyttämän hyvän! Silloin lahjakkaan Annin elämän liian varhainen päättyminen saisi edes jonkinlaisen merkityksen, ja vastaavia tragedioita voitaisiin hyvän johtamisen keinoin myös ehkäistä.
LMI kehittää kokonaisvaltaisia ja ylisukupolvisia johtajia
LMI:n konsepti ja ohjelmat kehittävät johtajia, jotka ovat sisäistäneet paitsi liiketoiminnan lainalaisuudet myös ihmisyyden, luonnonlakien ja eettisyyden merkityksen toivottujen tulosten saavuttamisessa.
Ohjelmat tukevat johtajuutta ja hyvää päätöksentekoa hektisen ja nopeasti muuttuvan ajan keskellä sekä kasvattavat vastuullisuuteen 25 vuoden aikajänteellä tarkasteltuna. Tämän seurauksena myös liiketoiminnan taloudelliset mittarit kehittyvät myönteisesti, ja jokainen osallinen voi olla ylpeä omasta panoksestaan.
Nykyaika tarvitsee kipeämmin kuin koskaan johtajia, jotka ymmärtävät ja hallitsevat nämä kokonaisuudet.
Aloita omien johtajuustaitojesi kehittäminen nyt – se on elämäsi paras investointi!
Kaija Heittola
LMI johtajuuskehittäjä
